圖為由行業(yè)專家與企業(yè)技術(shù)骨干組成的團(tuán)隊(duì)正在開展專項(xiàng)檢查。
白銀訊 “設(shè)備密封有細(xì)微滲漏風(fēng)險(xiǎn)，要趕緊制定整改方案?！苯?，在銀光集團(tuán)紅光公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由行業(yè)專家與企業(yè)技術(shù)骨干組成的團(tuán)隊(duì)正在開展專項(xiàng)檢查，精準(zhǔn)鎖定安全隱患。這是該公司健全隱患排查機(jī)制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的一項(xiàng)舉措。紅光公司通過網(wǎng)格化管理、專家賦能、靶向管控，編織安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。
紅光公司劃分“管理職責(zé)區(qū)域”與“現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)區(qū)域”，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、標(biāo)準(zhǔn)到崗。公司領(lǐng)導(dǎo)每周帶隊(duì)巡查，帶動(dòng)各部門開展“自學(xué)自查自改”；同時(shí)將隱患排查質(zhì)量納入各單位“自轉(zhuǎn)”管理體系實(shí)施考評(píng)，推動(dòng)形成“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的安全管理格局。
針對(duì)基層排查中專業(yè)問題識(shí)別難的短板，紅光公司于2024年整合資源，組建了一支由中化協(xié)及省、市安全專家為核心，技術(shù)、技能骨干為支撐的專家團(tuán)隊(duì)。這支隊(duì)伍僅2025年開展專項(xiàng)排查22次，精準(zhǔn)破解了一批基層員工難以識(shí)別的技術(shù)型隱患，大幅提升了隱患治理的專業(yè)性與透徹度。
圍繞特殊作業(yè)、重大事故隱患整治、相關(guān)方管理三大關(guān)鍵領(lǐng)域，紅光公司靶向施策、常態(tài)糾治，構(gòu)建特殊作業(yè)“8+3”管理模式，規(guī)范八大特殊作業(yè)，新增三項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，從審批流程、操作標(biāo)準(zhǔn)到措施落實(shí)均納入一體化管理，通過每日預(yù)約、提前一天進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與措施制定、每月專項(xiàng)檢查，實(shí)現(xiàn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全程受控。重大事故隱患由主要負(fù)責(zé)人每月帶隊(duì)排查，2025年整治10項(xiàng)，并建立“回頭看”機(jī)制嚴(yán)防反彈。
相關(guān)方管理方面，紅光公司推行“清單化”管控，編制專項(xiàng)排查清單，明確“公司領(lǐng)導(dǎo)—專業(yè)部門—分廠—班組”四級(jí)管控責(zé)任，梳理出15個(gè)相關(guān)方作業(yè)類型，制定差異化風(fēng)險(xiǎn)管控策略，列出排查要點(diǎn)，讓各級(jí)人員有單可循、照單監(jiān)管。同時(shí)，將相關(guān)方人員納入班組管理，通過共享安全培訓(xùn)資源、班前會(huì)再交底等方式，筑牢崗前第一道防線。
（譚順蘭 鄒永洪）